Se você atua em RH, T&D ou DHO, provavelmente já viveu aquela situação em que os líderes recorrem a você para tarefas que, na prática, deveriam ser parte do papel deles. No entanto, a boa notícia é que você não está sozinha nessa. Esse é um dos pontos mais recorrentes entre profissionais da área – e, por isso, existem caminhos para mudar o cenário.
Ao longo dos últimos dois anos, em conversas com dezenas de profissionais de RH de empresas de diferentes portes e segmentos, alguns padrões ficaram claros. Por isso, neste artigo, vamos destacar os principais pontos que surgiram dessas trocas:
- Quais são as principais dores do RH na formação de líderes
- Quais os temas mais urgentes para o desenvolvimento da liderança
- Quais metodologias têm se mostrado mais eficientes
1. As principais dores do RH
Sobrecarga de demandas
Muitos RHs se veem acumulando tarefas que deveriam ser responsabilidade direta das lideranças, como dar feedbacks, conduzir one-on-ones ou mediar conflitos. Isso gera sobrecarga e reduz o espaço para ações estratégicas.
Líderes promovidos apenas pela competência técnica
É comum encontrar profissionais excelentes tecnicamente, mas sem preparo para assumir uma posição de liderança. Eles dominam processos, mas não necessariamente sabem direcionar pessoas, conectar áreas ou resolver conflitos.
Dificuldade em vender projetos de desenvolvimento de liderança
Mesmo quando existe clareza sobre a necessidade de programas de desenvolvimento, muitos RHs esbarram na dificuldade de “vender” a ideia para a alta gestão. Falta mostrar retorno do investimento em tempo e recursos de forma convincente.
2. Os temas mais urgentes para desenvolver líderes
Papel do líder e autorresponsabilização
A clareza sobre o que significa ser líder ainda é um desafio. É preciso reforçar a importância de assumir responsabilidades que vão além do operacional, conectando pessoas, metas e resultados.
Desenvolvimento de pessoas e feedback
Líderes precisam aprender a formar novos talentos e a dar feedbacks que realmente gerem evolução – algo que muitos ainda não sabem fazer.
Comunicação efetiva
Mais do que “falar bem”, trata-se de garantir alinhamento, clareza e fluidez entre líderes, liderados e pares. Empresas com até 100.000 funcionários perdem cerca de 62.4 4 milhões de dólares por ano devido à má comunicação como mostra pesquisa da SHRM.
Gestão de conflitos (inclusive geracionais)
Com a presença da Geração Z e a chegada da Geração Alpha ao mercado, os choques de estilo ficam ainda mais evidentes. Preparar líderes para lidar com isso é essencial.
Visão estratégica e foco em resultados
Num cenário de negócios cada vez mais desafiador, é indispensável que líderes tenham um olhar sistêmico, estratégico e orientado a metas.
3. Metodologias que fazem diferença
Flexibilidade
Mesclar formatos (online, presencial, síncrono, assíncrono) ao longo da jornada de aprendizado aumenta engajamento e eficácia.
Personalização
Nada de programas genéricos. É preciso adaptar o conteúdo ao contexto real da empresa, áreas e desafios atuais.
Cocriação
Programas construídos junto com líderes e times têm mais aderência e resultado, pois nascem da realidade vivida no dia a dia.
Mão na massa
Aprender na prática, aplicando de imediato o que é discutido, é um dos maiores diferenciais de treinamentos bem-sucedidos.
Conclusão
Desenvolver líderes é um processo desafiador, mas, ao mesmo tempo, essencial para reduzir a sobrecarga do RH e garantir que a empresa alcance resultados sustentáveis. Nesse sentido, apostar em temas urgentes, métodos flexíveis e programas aplicáveis no dia a dia se torna o caminho mais eficaz para transformar o papel da liderança nas organizações.
No IEEP, acreditamos que a liderança se constrói de forma prática e contextualizada. Portanto, se a sua empresa está nesse momento de estruturar o desenvolvimento dos líderes, podemos, juntos, ajudar a desenhar esse caminho. Clique e converse conosco.
